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UNSER FRAMEWORK FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION

Digital Capability Navigator

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Was ist der DCN?

Der Digital Capability Navigator© (DCN) ist ein strategisches Werkzeug zur Standortbestimmung und gezielten Weiterentwicklung digitaler Fähigkeiten in Organisationen.

Was bringt DCN?

Struktur, Fokus und eine realistische Roadmap des digitalen Wandels – maßgeschneidert für Ihr Unternehmen.

Warum ist DCN wichtig?

Weil digitale Transformation ohne Orientierung kein Ziel erreicht. Der DCN ist Ihre Landkarte zur digitalen Kompetenzentwicklung.

In nur einem Tag Klarheit schaffen

Standortbestimmung

In Kleingruppen bestimmen die Teilnehmer zunächst den Status Quo der digitalen Fähigkeiten ihrer Organisation anhand unseres Digital-Capability-Frameworks.

  • Transparente Ausgangslage schaffen
  • Digitale Stärken und Lücken gemeinsam einschätzen
  • Reflexion entlang strukturierter Kompetenzbereiche
  • Unterschiedliche Perspektiven vereinen

Zielbild

Anschließend entwickeln die Gruppen ihr Zielbild für die unterschiedlichen Handlungsfelder und Kompetenzen des Referenzmodells.

  • Gemeinsame Zukunftsvision entwickeln
  • Zielzustände für alle relevanten Kompetenzfelder definieren
  • Orientierung durch das Referenzmodell
  • Strategische Ausrichtung im Team abstimmen

Priorisierung

Zuletzt priorisieren die Gruppen die Handlungsfelder und Kompetenzen im Lichte aktueller Schwerpunkte und Herausforderungen des Unternehmens.

  • Fokus auf das Wesentliche legen
  • Relevante Handlungsfelder identifizieren
  • Unternehmensspezifische Herausforderungen berücksichtigen
  • Klarheit über nächste Schritte schaffen

Auswertung

Bereits am Ende des Workshops liegt eine umfassende Auswertung für Sie vor. Nach dem Workshop erhalten Sie von uns zudem konkrete Handlungsempfehlungen.

  • Ergebnisse direkt zum Workshopabschluss verfügbar
  • Klares Bild über Stärken, Entwicklungsfelder und Handlungsbedarf
  • Konkrete Empfehlungen für nächste Schritte nach dem Workshop
  • Realistische Roadmap für Ihre Digitale Transformation (optional)

Drei Reifegradmodelle - ein Navigator

Der Digital Capability Navigator bietet drei bewährte Reifegradmodelle – je nach Ausgangslage, Zielbild und Transformationsbedarf Ihrer Organisation.

1. Digitale Transformation auf Organisationsebene

Der Digital Capability Navigator ist ein strategisches Framework zur Identifikation, Bewertung und gezielten Weiterentwicklung digitaler Fähigkeiten – für Unternehmen und größere Organisationsbereiche, die ihre Transformation aktiv und nachhaltig gestalten wollen.

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2. Projekt- und Portfoliomanagement (PPM)

Der Digital Capability Navigator PPM unterstützt Sie dabei, Projekt- und Portfoliomanagement als langfristige Steuerungskompetenz im digitalen Umfeld zu etablieren.

 

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3. Produktmanagement

Der Digital Capability Navigator für Produktmanagement macht sichtbar, wie gut Ihre Organisation entlang der gesamten Produktwertschöpfung aufgestellt ist – von Produktstrategie und Kundenverständnis über agile Entwicklung bis hin zu Governance, Kommunikation und Lebenszyklusmanagement.

 

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Individuelle Reifegradmodelle – passgenau für Ihre Organisation

Digitale Exzellenz hat viele Gesichter. Deshalb lässt sich der Digital Capability Navigator gezielt auf weitere Themenbereiche Ihrer Organisation anwenden – etwa auf Vertrieb, Personal oder Business Development.

Auf Basis unseres modularen Frameworks entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Reifegradmodelle, die zu Ihren Strukturen, Zielen und Herausforderungen passen – klar fokussiert, praxisnah und anschlussfähig.

Mit vertretbarem Aufwand gewinnen Sie so eine wirksame Grundlage, um organisationale Fähigkeiten sichtbar zu machen und gezielt weiterzuentwickeln – genau dort, wo es für Ihre Transformation den größten Unterschied macht.

Für Unternehmen wie Ihres gemacht

Ob Start-up, Mittelstand oder Konzern – der Digital Capability Navigator wächst mit Ihren Anforderungen und ist in jedem Reifegrad wirksam einsetzbar.

  • Start-up

Schnell wirksame Orientierung für junge Unternehmen, die mit klarer Richtung und minimalem Aufwand digitale Strukturen aufbauen möchten.

 

  • Mittelständisches Unternehmen

Passgenaue Analyse zur Weiterentwicklung gewachsener Strukturen – für mehr Zukunftsfähigkeit, Klarheit und Priorisierung im digitalen Wandel.

 

  • Großunternehmen

Strategische Steuerung und gezielte Weiterentwicklung komplexer Organisationseinheiten – anschlussfähig an bestehende Prozesse, Standards und Governance-Strukturen.

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Der DCN Workshop hat in kürzester Zeit für Klarheit gesorgt – ohne langwierige Analysen. Besonders beeindruckt hat mich, wie aus schnellen Einsichten konkrete, langfristig nutzbare Empfehlungen wurden.

Daniel K.Projektleiter, Energiewirtschaft
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Digitalisierung ist mehr als Technologie – das wurde im DCN Workshop schnell klar. Besonders der Fokus auf Rollen, Zusammenarbeit und Kultur hat uns geholfen, unsere digitale Transformation wirklich im Team zu verankern.

Elena S.P.Business Analystin
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Wir hatten Digitalisierung über Jahre als reines IT- und Technologie-Thema gesehen. Mit dem DCN-Workshop von Comdeo Consulting haben wir erstmals verstanden, dass der digitale Wandel wirklich alle Bereiche im Unternehmen betrifft. Wir gehen das Thema inzwischen als echte Transformation an. Die Erfolge dieses Vorgehens sind heute im ganzen Unternehmen spürbar.

Christopher P.Bereichsleiter Maschinenbau
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Mit dem DCN haben wir Struktur in unsere komplexe Produktorganisation gebracht. Besonders wertvoll war die klare Analyse von Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten.

Jana R.Produktmanagerin