Digital Capability Navigator© by Comdeo Consulting
-
Strategie, Organisationsentwicklung
-
Timeline:
-
Digital Capability Assessment (Workshop 1 – 2 Tage, 10 – 100 Teilnehmer)
-
Entwicklung Digital Transformation Roadmap (2 – 4 Wochen)
-
Setup Transformations-Architektur und -Initiativen (optional, organisationsspezifisch)
-
Ausgangslage
Alle Unternehmen stehen in den kommenden Jahren vor der Herausforderung, den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten. Die erforderlichen Weichenstellungen reichen von einer zukunftsfähigen Cloud-Strategie über die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle hin zur Etablierung agiler Formen der Zusammenarbeit. Die Komplexität wird durch steigende Anforderungen an IT-Sicherheit und Regulatorik weiter erhöht. Doch wo anfangen? Einen roten Faden für die digitale Transformation unter dem Druck von Tagesgeschäft und ständigen Technologiesprüngen zu entwickeln, stellt für viele Unternehmen eine enorme Herausforderung dar.
Unsere Lösung
Wir geben unseren Kunden Orientierung bei der Gestaltung ihrer digitalen Transformation.
Aus unserer langjährigen Erfahrung in Wissenschaft und Praxis haben wir ein einzigartiges Framework für den digitalen Wandel in Organisationen entwickelt. Unsere Kunden profitieren vom Digital Capability Navigator© by Comdeo Consulting. Die Ausrichtung an diesem vielfach erprobten Referenzmodell führt in kurzer Zeit zu messbaren Quick Wins und dient Organisationen als langfristige Landkarte zur digitalen Kompetenzentwicklung. – Und zwar kompromisslos maßgeschneidert auf die spezifischen Anforderungen, Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens.
In nur ein bis zwei Tagen entsteht unter den beteiligten Akteuren des Unternehmens – begleitet von unseren erfahrenen Moderatoren – ein gemeinsames Verständnis über Zielbilder und zentrale Handlungsfelder für die digitale Unternehmensentwicklung. Die hieraus abgeleitete Roadmap schafft Transparenz über kurz-, mittel- und längerfristige Ziele der digitalen Transformation.
Im weiteren Verlauf integrieren wir die Initiativen auf der Digitalisierungs-Roadmap in das Projekt- und Produktportfolio unserer Kunden und verknüpfen sie mit den relevanten Ziel- und Steuerungssystemen wie Objectives & Key Results (OKR) im Unternehmen. Innerhalb weniger Wochen entsteht eine Transformations-Architektur, mit der unsere Kunden ihre digitale Unternehmensentwicklung zuverlässig planen und steuern können.
Wir begleiten unsere Kunden als verlässlicher Partner bei der Umsetzung ihrer Digitalisierungs-Initiativen. Dabei unterstützen wie sie mit viel Erfahrung und Fingerspitzengefühl bei der Bewältigung technischer, organisatorischer und – ganz besonders – sozio-kultureller Veränderungen in der Organisation.
Unsere Kunden nutzen den Digital Capability Navigator© auch langfristig als strategisches Instrument zur Weiterentwicklung ihrer organisationalen Fähigkeiten für eine digitale Zukunft. Wie eine Landkarte ihrer Digital Journey.
Möchten Sie mehr über den Digital Capability Navigator© erfahren? Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
