Das Projekt

Key facts
  • Ziel: Zusammenführung der Bilanzen
    nach Merge zweier Großbanken
  • Gesamtprojektvolumen: >1.000.000 PT
  • Projektvolumen Bilanz: 4.000 PT
  • Aufgabe: Projektleitung Bilanz
  • Timeline:  2 Jahre
  • Branche: Banking

Ausgangslage

Im Rahmen der Übernahme einer der größten Privatbanken Deutschlands durch die Nummer zwei am Markt ergab sich die Herausforderung der Zusammenführung der Bilanzen, um nach dem Zusammenschluss eine einheitliche, gemeinsame Bilanz präsentieren zu können.

Neben den strategischen Fragestellungen, welche Systeme zukünftig führend sein sollten, war ebenso zu beantworten, wie sich die aus unterschiedlichsten Systemen gewonnenen Daten konsolidieren und verarbeiten ließen.

Unsere Lösung

Unsere Berater haben die Projektleitung und das PMO übernommen und gemeinsam mit dem Kunden in einem übergreifenden Projektteam die Herausforderungen gemeistert.

Neben den klassischen Projektmanagement-Themen Planung und Steuerung, Budget, Ressourcen und Risiken war vor allem die Größe des Gesamtprojekts mit zeitweise über 2000 Projektmitarbeitern herausfordernd. Es galt, den Gesamtkontext und die Implikationen der zuarbeitenden Teilprojekte auf Tagesbasis dynamisch zu berücksichtigen und gleichzeitig das Team strukturiert und effizient zu führen.

Zwischen Abschluss der Daten- und Systemmigration und der ersten Jahresbilanzpressekonferenz lagen nur wenige Woche. Somit war die Fehlertoleranz bei „null“, was zusätzlich erhöhte Aufmerksamkeit auf das Thema Qualitätsmanagement und Test legte.

Mit gewissem Stolz lässt sich sagen, dass in einer gemeinsamen Teamleistung die hohen Ziele vollumfänglich erreicht wurden.

Projektmanagement